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Buzón
de Sugerencias |
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Infraestructuras Deportivas |
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| Plan Director de Instalaciones Deportivas 2005
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Envíenos sus sugerencias e ideas sobre el Plan Director de Instalaciones Deportivas |
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Los ciudadanos actuales demandan de una manera cada
vez más creciente la existencia de una oferta suficiente
de instalaciones deportivas en las ciudades, toda vez
que esta actividad va estrechamente ligada a conceptos
tales como calidad de vida o vida saludable.
Es por ello
que esta necesidad de disponer de mayores y mejores
instalaciones donde poder practicar un deporte obliga a las
instituciones públicas, y en concreto a las Corporaciones
Locales, a establecer previsiones anticipadas sobre qué
equipamientos deportivos necesita su ciudad, dónde
ubicarlos, cómo programar su ejecución o qué actuaciones
se entienden como prioritarias.
Por tanto, la formulación del Plan Director de Instalaciones
Deportivas de GRANADA supone una ocasión para que
reflexionemos sobre las necesidades que en esta materia
tiene nuestra ciudad, señalando las principales carencias
pero también las oportunidades, cómo modernizar y mejorar
las instalaciones deportivas públicas existentes, qué tipo
de instalaciones demandan los granadinos o qué barrios
son los más deficitarios en esta materia.
El Plan Director
así concebido constituye un compromiso y una vocación
de calidad, tanto en lo que se refiere a la construcción de
nuevos complejos polideportivos como con aumentar la
eficacia de su gestión, y su oferta de servicios y actividades
a sus usuarios. |
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| INDICE |
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EQUIPO REDACTOR-PERSONALIDADES
0. PRESENTACIÓN – INTRODUCCIÓN
1. LA PRÁCTICA DEL DEPORTE EN LA SOCIEDAD ACTUAL
1.1. Evolución de la realidad deportiva
1.2. Los hábitos deportivos de los ciudadanos
1.3. Síntesis del porceso previo de participación pública
2. EL DEPORTE EN LA LEGISLACIÓN ACTUAL
2.1. Orígenes de derecho público del deporte
2.2. El concepto de promoción pública deportiva
2.3. Legislación sobre el deporte
3. EL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
3.1. Definiciones
3.2. Actividad deportiva
3.3. Espacio deportivo
3.4 Actividad deportiva vs espacio deportivo
3.5. Instalaciones deportivas
3.6. Areas de actividad
3.7. El sistema de instalaciones deportivas
4. EL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS. JERARQUIZACIÓN
4.1. Niveles jerárquicos
4.2. Red básica
4.3. Red complementaria
4.4. Red especial
4.5. Métodos de planificación de equipamientos e instalaciones deportivas
4.6. Aspectos metodológicos en la planificación de instalaciones deportvas
4.7. Definición de los estándares óptimos
| 5. ANÁLISIS DE LA OFERTA DEPORTIVA ACTUAL |
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5.1. Caracterización de las instalaciones deportivas existentes en Granada
5.2. Déficit actual en la oferta de instalaciones deportivas de Granada
5.3. Las instalaciones deportivas en el área metropolitana de Granada
5.4. Las instalaciones deportivas en la provincia de Granada
5.5. Caracterización de las áreas de actividad deportiva existentes en Granada y su entorno
5.6. Los carriles de bicicleta
6. SUELO DISPONIBLE ACTUAL Y PROGRAMADO
6.1. Posibilidades de mejora o ampliación de las instalaciones del P.M.D.
6.2. Parcelas del inventario del patrimonio municipal de suelo calificadas deportivas
6.3. Suelo programado por el P.G.O.U. de Granada (2.000)
7. LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE GRANADA. EL PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES
7.1. Modelos de gestión de los servicios públicos locales
7.2. El Patronato Municipal de Deportes de Granada.
7.3. Instalaciones deportivas. financiación.
7.4. Cuestiones y necesidades a tener en cuenta desde la experiencia acumulada por el P.M.D.
7.5. Normas orientadoras de las futuras instalaciones
7.6. Relaciones del P.M.D. con otras áreas municipales
7.7. Conclusiones
BASES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA EL P.D.I.D. DE GRANADA
I. Síntesis del diagnóstico
II. Conclusiones del diagnóstico
III. Bases, objetivos y estrategias
IV. Medidas cautelares
ANEXOS
I ESTUDIO DE LOS HÁBITOS DEPORTIVOS Y NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS. GRANADA 2004
II. ESTUDIO INDIVIDUALIZADO DE LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD DEPORTIVA
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Disponibilidad de uso Instalaciones
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